Код «000016» долгое время считался символом индустрии — это тикер компании Konka, которую называли «первой акцией в мире телевизоров». К сожалению, этот исторический символ готовится покинуть рынок акций A-класса.
16 октября компания *ST Konka A опубликовала официальное уведомление о решении Шэньчжэньской биржи прекратить листинг. Акции будут сняты с торгов в течение пяти торговых дней. История Konka началась в 1992 году, и с 2003 по 2007 годы компания удерживала лидерство, занимая первое место по объемам продаж телевизоров в Китае в течение пяти лет подряд. Уход такого гиганта с биржевого рынка вызывает глубокое сожаление.
Причины упадка и финансовый кризис
Основная причина делистинга — критические проблемы в управлении и операционной деятельности. В последние годы Konka постоянно уступала конкурентам. В 2025 году выручка от бизнеса телевизоров составила всего 4,192 млрд юаней, что составляет менее половины от общего дохода компании, при этом маржинальность была отрицательной.
Ситуация оказалась еще более серьезной: в период убытков в размере 12,582 млрд юань чистые активы, приходящиеся на акционеров, упали до отрицательной отметки в 6,083 млрд юанов. Это означает, что активов компании на балансе уже недостаточно для покрытия ее долгов.
Крах лидера отрасли нельзя объяснить только сокращением рынка телевизоров. Проблемы Konka кроются в неудачной стратегии трансформации, поспешных кросс-инвестициях и ошибках в управлении.
Уроки истории: когда конкуренты приходят извне
История Konka напоминает о судьбах других некогда могущественных корпораций. Nokia доминировала на мировом рынке мобильных телефонов, но потеряла позиции в гонке смартфонов и в 2014 году продала свое мобильное подразделение Microsoft. Кейс Kodak еще более драматичен: в 1975 году компания разработала цифровой фотоаппарат, но не смогла отказаться от зависимости от традиционной фотопленки и в 2012 году подала заявление о банкротстве.
Эти примеры иллюстрируют важный урок бизнеса: побеждают не всегда прямые конкуренты. Иногда противник находится в совершенно другой нише. Для телевизоров таким «невидимым» конкурентом стал смартфон.
Раньше семья собиралась перед телевизором — это было естественным центром домашней жизни. Сегодня молодежь смотрит видео на смартфонах, и пожилые люди делают то же самое. Телевизор по-прежнему стоит в гостиной, но часто остается включенным лишь для декорации. Контент изменился: короткие видеоролики на мобильных устройствах вытеснили традиционные форматы.
Ловушка бизнес-моделей и пользовательского опыта
Парадоксально, но в то время как внешняя конкуренция обострялась, действия самой индустрии телевизоров иногда помогали конкурентам вытеснять пользователей.
Раньше включение телевизора и переключение каналов требовали одного нажатия кнопки. Сегодня многие «умные» телевизоры требуют времени на загрузку системы, показывают рекламу перед запуском и прячут контент в сложных меню. Чтобы посмотреть то, что хочется, пользователю часто приходится покупать подписки, а иногда — платить за каждый шаг.
Технологии стали совершеннее, но процесс просмотра стал сложнее. Это ирония современности. Компании стремятся увеличить доход за счет рекламы и подписок, но когда бизнес-модель ставится выше удобства пользователя, это приводит к обратному эффекту. Когда пользователь может получить контент в один клик на телефоне, зачем ему терпеть сложные манипуляции и бесконечные платежи на телевизоре?
Делистинг Konka не означает исчезновения телевизоров с исторической сцены. У больших экранов, премиальных моделей и зарубежных рынков все еще есть потенциал. Однако изменения в сфере потребления контента необратимы. Телевизор больше не является единственным центром развлечений, а длинные сериалы перестали быть единственным способом потребления видео.
История от Kodak и Nokia до сегодняшнего дня доказывает: прошлый успех никогда не является гарантией будущего. Листинг — не финал успеха, а делистинг — не окончательный признак краха. Судьбу компании определяет способность создавать продукты и услуги, которые потребители хотят покупать. Бренды уходят не потому, что их продукт внезапно стал плохим, а потому, что у потребителей появились более удобные альтернативы. Более того, некоторые компании сами выталкивают клиентов к этим альтернативам, усложняя путь к собственному продукту.
Читайте также
- Скандал в Белом доме: раскрыт список доноров проекта Трампа. Apple и NVIDIA внесли миллионы долларов в фонд банкетного зала. Кто стоит за взносами?
- Китай создает качественные продукты, а США манипулируют ситуацией»: почему казахстанцы выбирают китайские электромобили и технологии вместо западных.